Méthodologie globale

La réussite d’une reprise durable de PME suppose le respect d’un cahier des charges extrêmement rigoureux.

Ce type de reprise ne laisse que de peu de place à l’improvisation.

En revanche le respect de notre méthodologie éprouvée permet d’atteindre l’objectif fixé.

 

Préparation

  • Diagnostic stratégique ou de compétences
  • Diagnostic patrimonial
  • Rédaction du cahier des charges de reprise
  • Rédaction du dossier de présentation

 Recherche de cibles de reprise

  • Elaboration du profil-type de la cible
  • Stratégies d’approche
  • Rating de ciblage

 Diagnostic de cibles de reprise

  • Audit de performance financière
  • Audit de durabilité
  • Audit stratégique
  • Audit de risques

 Négociation de reprise

  • Stratégie de négociation
  • Conditions financières
  • Conditions juridiques
  • Conditions matérielles

 Montage de reprise

  • Business-plan
  • Plan de financement
  • Reprise individuelle ou mutualisée
  • Jonction avec dette senior

 Due diligence – audit approfondi

  • Audit comptable
  • Audit juridique
  • Audit social
  • Audit fiscal
  • Audit de production
  • Audit environnemental
  • Audit commercial

 Contractualisation

  • Protocole d’accord
  • Conditions suspensives
  • Règles de gouvernance d’entreprise
  • Closing
  • Conditions de sortie

 Suivi post-reprise

  • Modalités de transition
  • Gestion conjointe ou contrôlée
  • Reporting de reprise
  • Audit de conformité

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